淮北“一考核四下功夫”深化清真拉面馆管理服务
对清真拉面馆的规范化管理服务工作，纳入对县（区）民族宗教工作目标管理责任制考核内容，并强调完善动态管理、宣传教育、法律援助、综合管理、矛盾调处、突发应急六项制度，做好“三个员”、抓好“三宣传”，通过全程服务，切实维护群众的合法权益，把尊重少数民族饮食风俗习惯落到实处，促进民族团结和社会稳定。
一是实施动态管理，在夯实管理服务基础上下功夫。当好信息员、统计员、服务员。实施动态管理制度。做好基本信息统计工作，不断健全完善基础台帐，绘制分布图，实行动态化管理。实行走访关爱制度。结合党的群众路线教育实践活动，做少数民族贴心的娘家人，逐户走访问候，建立随访记实册，实行来淮、在淮、离淮三阶段全程关心服务，切实增进少数民族经营者对淮北的认同感，对民族工作部门的信任感。
二是强化宣传教育，在营造团结和谐氛围上下功夫。健全宣传教育制度，加强对三个群体的针对性民族团结宣传教育，使清真餐饮经营者增强法治意识、公民意识，让本地群众牢固树立“三个离不开”思想观念，促进各民族间和谐相处、共同发展，促进有关执法部门、执法人员提高对民族因素的思想认识，在处置涉及少数民族人员违规违法经营问题时，敢管、会管、管好。
三是实行齐抓共管，在加强部门沟通协作上下功夫。完善综合管理制度。对全市清真拉面馆，开展市级民族工作部门认可活动。建立健全社会监督制度，聘请清真食品义务监督员。加强综合管理和服务。县区民宗局与工商、商务、食品、卫生、质监、公安、城管等部门，共同做好管理和服务工作，有效维护清真饮食店经营秩序，维护少数民族群众合法权益。
四是积极维权维稳，在加强矛盾纠纷化解上下功夫。坚持法律援助制度，为维护来淮务工经商的少数民族人员合法权益提供优质服务。实施矛盾调处制度，加强对外来流动少数民族群众发生矛盾纠纷的协调处置。健全突发应急制度，以防激化矛盾、发生冲突和影响民族关系的事件。（来自民宗网）
一是实施动态管理，在夯实管理服务基础上下功夫。当好信息员、统计员、服务员。实施动态管理制度。做好基本信息统计工作，不断健全完善基础台帐，绘制分布图，实行动态化管理。实行走访关爱制度。结合党的群众路线教育实践活动，做少数民族贴心的娘家人，逐户走访问候，建立随访记实册，实行来淮、在淮、离淮三阶段全程关心服务，切实增进少数民族经营者对淮北的认同感，对民族工作部门的信任感。
二是强化宣传教育，在营造团结和谐氛围上下功夫。健全宣传教育制度，加强对三个群体的针对性民族团结宣传教育，使清真餐饮经营者增强法治意识、公民意识，让本地群众牢固树立“三个离不开”思想观念，促进各民族间和谐相处、共同发展，促进有关执法部门、执法人员提高对民族因素的思想认识，在处置涉及少数民族人员违规违法经营问题时，敢管、会管、管好。
三是实行齐抓共管，在加强部门沟通协作上下功夫。完善综合管理制度。对全市清真拉面馆，开展市级民族工作部门认可活动。建立健全社会监督制度，聘请清真食品义务监督员。加强综合管理和服务。县区民宗局与工商、商务、食品、卫生、质监、公安、城管等部门，共同做好管理和服务工作，有效维护清真饮食店经营秩序，维护少数民族群众合法权益。
四是积极维权维稳，在加强矛盾纠纷化解上下功夫。坚持法律援助制度，为维护来淮务工经商的少数民族人员合法权益提供优质服务。实施矛盾调处制度，加强对外来流动少数民族群众发生矛盾纠纷的协调处置。健全突发应急制度，以防激化矛盾、发生冲突和影响民族关系的事件。（来自民宗网）
实习编辑：小穆
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