跨越 1/4 地球，已经有3000多家中国企业在非洲投资经营，中国在非洲的制造业累计投资年增长在 10% 左右。曾经投资越南、有“世界女鞋教父”封号的业者形容“神秘野性的非洲大地是中国劳动密集型产业的最后一站。”

香港《文汇报》报导：全球领先的女鞋生产制造商华坚集团的埃塞俄比亚国际鞋城便坐落于此。这家中国企业出口女鞋占当地鞋业出口份额超过 50%，成功把「中国制造」跨越到「非洲制造」。

相对于欧美国家，中国是非洲投资的后来者，民营企业在非洲逐步感受到来自欧美同业的竞争压力。

深圳齐心集团国际品牌部经理何丽萍指出：从交易成本来看，非洲区域比其他新兴市场更高。“非洲对进口要求高，认证极多，比如，尼日利亚有专门 PC 证书、第三方认证，一年更新一次。每个国家又各有特殊证书要求。”

今天的非洲就是昨天的东莞！

华坚集团董事长张华荣曾经在 2004 年转移部分生产线到越南，但这成为他不愿多谈的一次投资。他指东南亚国家承载制造业尤其是制鞋业的体量有限，“比如缅甸，只有 10 至 20 年的发展空间，之后还是要转移出去。”

从 2012 年投产至今，华坚在埃塞俄比亚本地的员工超过3800 人。经过培训，手指关节粗大的员工如今能熟练地完成皮革切割、黏合、缝纫等制鞋工序，每天出产女鞋 6500 双，年出口女鞋达 240 万双。

“埃塞俄比亚是非洲政治局势最为稳定、开放意愿最为强烈的国家。”张华荣说，“中国在非洲加大制造业投资，既扩大了当地的就业，也实现向非洲地区的技术输送，这里是中国劳动密集型产业转移的最后一站，而今日的非洲就是昨日的东莞。”

6年前，张华荣并不了解这个非洲最古老的国度。“我与埃国结缘，红娘是经济学家林毅夫。”他说。

2011 年 8 月，时任埃塞俄比亚总理梅莱斯前往深圳参加世界大学生运动会的开幕式。在林毅夫的建议下，梅莱斯前往广东东莞考察了为发达经济体代工生产鞋类商品的华坚集团。当年 9 月，张华荣带团到埃国考察，2012 年 1 月签约，只用了 3 个月就开始生产，体现了民营企业的高效率。

华坚为什么选择埃塞俄比亚投资？

张华荣说，埃国有充足的劳动力，而且多是年轻人，工人工资是 300 元至 500 元人民币，只相当于国内工人工资的 1/10，而人力成本占制鞋业总成本的 30% 左右。埃国是非洲大陆低收入国家，可以享受欧美市场对其出口产品实施免关税政策。

张华荣说：“目前，埃国华坚生产的女鞋全部出口美国。如果从中国进口我们生产的鞋，要交 37% 的关税，从埃塞俄比亚进口则免关税。”

此外，埃国盛产优质皮革，原材料供应充足。而且埃国政府重视招商，经济发展相对强劲，社会环境相对稳定，这些也都是不可忽视的投资优势所在。

张华荣认为，欧洲工业管理、文明管理的机制，以及工业设施和综合配套都不能与非洲现状相适应。相反，中国的传统制造、低端制造在埃塞大有前途。
据说：”那边的人很懒，没中国农民工勤劳的，还是中国好，加班都不用发加班费。“