阿布扎比伊斯兰银行:以人才培养和薪酬激励机制提升银行属地化经营水平
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2017-03-12 21:33:38 【来源:商务部网站】 点击:

阿联酋《联合报》3月5日阿布扎比报道,阿联酋央行就商业银行属地化经营提出新的要求,在确保本地金融从业人员数量比例的基础上,加快推进银行关键敏感岗位的属地化经营步伐。阿布扎比伊斯兰银行(ADIB)积极探索属地化经营有效办法,其主要经验包括:
一、以“定向委培”的方式做好人才库建设
ADIB和阿联酋的各大院校和学术机构建立紧密合作关系,从一入学开始就在本地人中筛选优秀学生进行跟踪,在学业上进行有针对性的培养,如在学好传统金融的同时加强学习伊斯兰金融知识,在职业上适时在学生阶段就签署就业意向合同,锁定优秀毕业生。在毕业后,即进行全面、系统的职业培训,培训期间发放部分薪酬并纳入社保基金,形成完备流动的人才库,待出现空闲职位后即按需直接录用上岗。
二、以合理底薪+高额绩效奖完善薪酬机制
ADIB的薪酬待遇较为优厚,对于本地员工而言,一般客户服务人员的基本工资起薪为每月1万迪拉姆,另外根据职级、婚姻和孩子家庭状况等给予一定补贴;对于业绩表现优异的员工,其每月的奖金可达5-6万迪拉姆,以此实现收入调节和人才激励。(韩冬杰编译)

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